小米汽车招聘好进嘛知乎_小米汽车招聘薪资

1.如何进入知乎书店？

2.王兴的美团，为什么可以战胜雷军的小米？

3.go语言发展前景知乎(go语言现在发展怎么样)

4.雷军知乎提问：凭什么华为是民族骄傲，小米就不是？

5.知乎小米商城后端用的是什么框架

供应链上确实在之前一段时间有放羊的现象，一年无主打，简直“友商惊诧”。现已被整合回老雷手中；人才梯队建设不足，一度有断血的症状。前500斯巴达貌似也就剩100多，现在正用各种手段回填；互联网流量红利期结束，摩尔定律定价逻辑受到了渠道的强挑战；4.国内比较特殊的公关氛围，每个月砸一百万专黑你也是世所罕见。但我认为这倒不是大问题。因为小米是第一家完成生态链建设的硬件公司。不管我乐视的老同事怎么揍我我也要这么说。MIUI已经是个成熟的跨终端流量平台，是小米全系列硬件产品的二级助推器。当增量市场转入存量市场时，产品的权重必然要让位于渠道。面对渠道，公司的策略是“部分调整”还是“全面适应”，就是胜负手所在。我们之前这群小虾米们的思考是：长期存量市场有没有高投入的必要？毕竟当年是靠重产品轻渠道的模式起家，就算全面转型贴合渠道，效果也未必多好。我们没有步步高的基因，我们也不羡慕联想。我们小虾米们的结论，是应当踩的节点是“内需市场的消费升级”。这就意味着坚持产品路线，在材料、功能、设计、交互等各层面的拉升，同时保持可盈利定价而非竞争性定价。最舒适的打法是集中力量在强节点产品上突破，中心开花。而我个人认可的强节点产品就手机和汽车，考虑到老雷不会像老贾那么浪，小米可选择的强节点产品就手机了。但手机算是民用电子工业之花，小米现在还没有能力做这个产品的升级。等到我们的红色供应链整合完台湾的半导体后，可能会有点戏。现在就是苹果能干这事，而且貌似干的也挺费力的...1000个以上元器件的产品小米不好做，那300个左右元器件产品的升级，小米就游刃有余了。小米生态链产品，更准确地说，米家，成为了小米“四面开花”的具体体现。通过未来10年左右的时间，在100到150款高频民用电子消费品里实现产品、品牌标杆；在其中30到50款产品实现三分之一市场垄断。这是我的一个猜测，我认为依靠整个雷军系的力量，这是可实现的。我11年入职小米的第一个星期，刘德德哥就在卷石天地里给我画了个大圈：最里面是手机；外面是电视、路由器等；再外面是手机、电视等相关的配件；最外面是服装、**、食品等。我当时还帮法务注册了小米薯片，不知道他们后来有没有注册小米辣条。反正在我呆小米的三年里，我一直认为我做的是一个国民品牌，是超越手机这一个品类之上的。以这个逻辑作判断，小米在手机上取积极守势即可。在不伤害产品的前提下做渠道，这个局要跟，但是不show hand不all in。面对未来的寒冬，小米要过冬的资本其实是够了，小米真正在储备的是产品。小米是产品型公司，最后支撑小米过冬并完成转型的必然是产品而非渠道。很多公司现在在拼命攒筹码，小米筹码是够了，但他还在拼命攒牌。老雷自身就是国内顶尖的销售CEO，他当年100天卖出100万套金山毒霸时我还在看《本能》。

如何进入知乎书店？

一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。

二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由各有优势。

三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。

王兴的美团，为什么可以战胜雷军的小米？

1、在电脑的百度上输入知乎，找到其官方网站以后点击进入。

2、页面跳转以后进入到知乎，在其登录界面中输入账号和密码点击登录。

3、登录进入到知乎后台以后点击书店按钮。

4、此时页面跳转以后可以看到多个或者书籍，点击免费并选择需要的书籍进入。

5、在出现的该书籍首页点击免费阅读。

6、此时页面跳转以后即可看到已经在知乎网站上可以阅读需要的或者书籍了。

7、同时还可以在其网站首页输入名称进行搜索。

8、进入到该界面，可以看到其是付费的，点击试读或者立即购买。

9、页面跳转以后即可开始阅读了（如需阅读完整本可以选择付费）。

知乎推出知乎书店的原因分析：

1、持续打造知识付费模式

知乎作为国内最早的知识内容分享平台，在早期上线是完全免费的模式。说到知识付费模式，可能要从罗振宇的逻辑思维开始说起了，老罗从逻辑思维读书到得到APP各种咨询专栏订阅，开创了一系列知识付费新玩法。

紧接着分答的突然火热，让知识付费在中国突然变成了一个新名词。知乎也在同一时段上线了知乎Live和值乎两大知识服务功能。那么本次知乎书店的上线，也是知乎在知识付费模式上再进一步的战略战术。

2、内容类产品的持续运营

作为一款UGC类型的内容型产品，在内容运营方面要下足功夫。在内容型产品中，主要的用户群体分为两大类：内容生产者、内容消费者。

那么产品的好与坏取决于对于这两大类用户的运营，如何让内容生产者持续产出优质内容，同时确保这些内容可以吸引更多的内容消费者是内容运营所关注的核心问题。在这方面知乎书店给出了它的答案。

知乎书店上线的图书基本都是由知乎上不同行业的意见领袖用户出版的，通过为优秀的内容生产者提供良好的输出环境，让内容生产者可以持续不断的输出优秀内容。同时，作为内容消费者，可以通过知乎书店不断的吸取优秀的内容。

知乎书店的上线也是一个值得内容运营学习的典型案例，通过这样一个功能用“书”将内容生产者与内容消费者紧密的联系在了一起。

3、增加产品粘性

知乎书店的上线，让用户在知乎上形成了知识阅读、讨论、传播的闭环。用户不仅可以在知乎上阅读，同时可以将其中的问题在知乎上提出与其他用户进行深入讨论并且可以和读者进行零距离接触，也是对用户使用习惯的一种培养。

张小龙的微信通过打造一个所有应用的接口，让用户永远停留在微信中。那么知乎所做的就是打造一个知识平台，让所有的知识消费者永远停留在知乎中。

4、和现有产品功能形成互动

先看看目前知乎有那几大核心功能：问题讨论、作者专栏、作者live、值乎。现有的几大核心功能都是围绕知识讨论、知识阅读以及知识服务展开的。那么知乎书店是上线，让用户在购买阅读之后，可以对其中的问题与思考在问题讨论中和其他用户进行探讨；

可以延伸阅读书籍作者的作者专栏中其他文章；可以通过作者live、值乎与书籍作者深入沟通。

5、打造知识生态

在这个高速发展的互联网时代，所有的公司都企图打造一个生态。在生态这个概念的打造中，小米和乐视可以说最早的实践者。小米从最初的小米手机到后来的小米智能、小米家居、小米出行等，打造着一套属于小米的生态链。

那么随着知乎各大知识服务功能的上线，知乎也是在知识领域打造一个他自己的生态。通过整合知识产生、传播到消费的各个环节，打造一个国内知识生态圈，相信随着知乎在知识领域的更多布局，知识付费模式在现有共享经济中会越来越火。

go语言发展前景知乎(go语言现在发展怎么样)

一、雷军是IT时代的追风少年。?

作为武汉大学计算机专业的高材生，雷军在大二就通过给电子一条街公司编程，实现了“花钱自由”，此后更是追赶着国产软件崛起的浪潮，进入了中国软件业最高企业--金山软件，一直干到总经理。1999年，雷军就通过收购拿下了卓越网，并在2000年把卓越网转型为中国最早的电子商务网站之一，并在2004年以7500万美元巨款卖给了亚马逊。?

作为天使投资人，雷军还成功投资了UC浏览器、YY语音、迅雷、知乎等等无数吸金项目，据不完全统计(截止2018年1月)，雷军个人的投资企业共计33家，通过小米科技对外投资的企业为157家；通过顺为投资对外投资的企业为270家。也就是说“雷军系”向外投资项目高达460个，项目遍及半个互联网。

王兴则是互联网时代的追风少年。? 作为清华大学计算机专业的高材生，王兴在学校时就创办了“校内网”---中国的Facebook，此后还创办了“饭否”---中国的Twitter。最终，王兴选择做中国的GroupOn，创办了“美团”---顾名思义，这是一个团购网站。

二、无边界扩张?

创办了美团的王兴，勤奋之余开始有了哲学家的范儿，比如发明了“互联网下半场”，更大的发明是“无边界扩张”。无边界的美团，从团购出发，模仿“饿了么”做出了美团外卖，兼并大众点评网，孵化出“猫眼**”，进军酒店住宿OTA，孵化“榛果民宿”，收购摩拜单车，搞聚合网约出行，最近又传闻要重启充电宝......? 创办了小米的雷军，早就发明了“互联网思维”，更大的发明是“顺势而为”。小米也做无边界扩张，先是手机，后来有了手环，接着搞电视机，空气净化器则是横扫江湖，此后大到冰箱空调，小到插线板和电池，人挡，神挡杀神......? 小米和美团，都再次证明了世界上最好的商业模型：经营同一批用户，反复卖东西给他们。

三、真平台还是伪平台?

不是把产品功能做个API接口就叫开放；? 不是投资很多不同业务类型就叫生态；? 所以，? 看一个商业是不是形成了平台，就要看它的收入模式是不是“抽佣”。只有“抽佣”的平台，才是真平台---如电商三杰的阿里、京东、拼多多，如信息中介的58、猪八戒、车好多。? 像爱奇艺、优酷、腾讯这种花钱买节目再给用户，不是为了做公益就是脑子进水了。抽佣模式，就需要用户反复交易，刚需不刚需不重要，高频次是关键。比如同样是找工作，你说这是刚需不？但是猎聘网、拉勾网、智联招聘之类的，都不如58招聘过的舒服---因为白领换工作太慢，远远不如蓝领来的频繁。?

美团的无边界扩张，都是在“高频次”的领域里复制，吃饭、看**、住酒店，乃至骑单车或者网约车、充电宝。甚至，还有刚刚上线测试的“馒头招聘”，要在58的蓝领招聘里抢个地盘---厨师和服务员基本上三个月就换一次工作。而小米的无边界扩张，选择的却是“低频次”商品，复购率也许很高，但复购的迭代周期很长很长。手机就算是迭代比较快的，一年一次，其他的领域都是要好几年才可以二次购买。还好，小米手机不是格力手机，否则按照董**的思路，一辈子买一部手机就够了。

小米模式下，同样的用户数量产生的GMV看起来貌似很多，但摊销一下就没有想象空间；? 硬件产品的低毛利率更是让人不能苟同，毕竟小米手机都承诺利润率不超过5%了。美团模式下，蚂蚁雄兵们用败家的效率去追求美好生活，甚至美团还刚上线力推了借款消费模式，包办穷人们的生活方式。国情就是这样，还是穷人多。而美团外卖对商家抽佣都到22%了---并不高，反正餐饮行业绝大多数只活最多6个月，下一茬韭菜重新割。? 美团点评，才是真平台。所以，美团点评的估值，是要照着阿里、腾讯这样的平台型企业对标计算。

雷军知乎提问：凭什么华为是民族骄傲，小米就不是？

go语言还是ja前景好啊？

go语言和ja，go语言更有前途。

1.Ja仍然是主流的企业级应用编程语言，看看阿里，华为等大厂的招聘岗位就知道了。

2.Go语言代表了未来，很多新兴上市公司，如B站，高途课程等用Go做主编程语言。我所知道的一些创业公司，也开会尝试用Go语言。我个人也有在我司（金融机构）推动Go语言的想法。

Go语言的流行是因为两点：

Golang在开发效率和执行效率上都有优势，对于Ja开发者也很容易上手。

Go是谷歌开发的，谷歌技术好，有情怀。相比来说，Ja的母公司Oracle是一个没有情怀和技术的恶霸。

如果各用一句话来概括这3个编程语言的特点：

1.Ja「就业最好」：岗位多，工资高。这个趋势也许会持续5-10年。

2.Go语言「最有前途」，语言优秀，家底丰厚，但暂时就业岗位还不是很多。

资薪对比：

Ja和Go语言薪资水平相当，都比较高。

就业岗位数：

很多应用Python的岗位，可能不会发布招聘岗位，所以Python在工作中的使用情况应该比这个数据多的多。

Go的岗位应该也比这个数据多，可能很多新的岗位会发布到更加新兴的招聘平台上去。

GO语言虽然不如Ja、Python等语言火热，但在云计算、云存储时代却是最重要的基础编程语言。作为服务器编程语言，很适合处理日志、数据打包、虚拟机处理、文件系统、分布式系统、数据库代理等。在国外，Google、Facebook等公司在使用，国内除了BAT外，京东、小米、360公司也在涉猎。所以GO语言的发展前景还是很值得期待。

因为与C/C++、Ja、Python等现在大多数的编程语言相比，Go并没有那么多痛点，而且更具生产力，Go的高性能更加适应未来的互联网发展趋势，所以说GO语言是长远发展的必备利器，现在越早学习GO，获利越大，我是2年前就在慕课网学了GO语言，想转型就多跟着做些项目，提升下go的实际应用能力。现在php都在转行go，幸亏我眼光超前快人一步，现在的工资待遇还是很不错的。?

知乎小米商城后端用的是什么框架

小米实力确实没有华为强，但走的路线是对的，因为华为自主研发能力强，专利技术雄厚，而且手机性能也强悍，比能和苹果，三星，等国际手机大品牌相提并论，作为国际化的手机品牌，华为代表了中国手机的尖端领域，民族骄傲自然是名至实归。

通常说的js不是框架，是语言，即jascript，据最新世界编程语言排行榜来看，已经上升到了第7位，发展迅猛，其标准是ECMAScript，现在基本上是基于ECMAScript5。jQuery是用js写的框架，其在DOM操作上有很明显的优势，也是时下很常用的一个js框架。

至于之外还要学习那些框架呢？

如果你说的是js框架，建议先掌握好jQuery，然后还有很多的，比如楼上提到的extjs，近几年比较流行的AngularJS，基于移动端考虑的轻量级仿jquery框架zepto，还有jquery mobile，还有适合写后端或服务端的node，等等。

如果是web前端框架，就不仅仅是涉及的js了，还有html和css。个人觉得只有这三种语言都涉及到的框架才能说得上是web前端框架。现在比较火的是Bootstrap，还有Foundation，比较古老的有jqueryUI，easyUI等等，还有其他很多很多。如果还有算上处理方案及版本升级代码迭代等，就要用到百度团队研发的fis这种了。