HRBP与COE和SSC的关系_hrbp,coe,ssc

1.hr三大支柱是什么

2.人力三大支柱

HRBP，HRCOE，HRSSC的意思如下：

HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。

这些概念都是HR三支柱模型的一部分，该模型由De Ulrich于1996年提出，现在正在大公司中加速普及。

简介：

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力，全称人力管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

hr三大支柱是什么

人力管理分六大模块：人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，人力三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力业务伙伴和SSC共享服务中心。

在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。

例如当研发部需要招人时，他就会去找BP要人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。

以上内容参考?百度百科-人力

人力三大支柱

HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。

以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。

基于对业务的了解和业务团队的构成，HRBP要分析业务需要哪些最有能力素质和潜力的人才，并组织一定层次的业务人员进行面试；使用SSC、HRBP公司提供的招聘关键词对简历进行搜索和评分；只有这样，才能体现人力管理的效率。

综上所述，COE一般还是按职能划分，属于人力专业人士。COE专注于各职能模式的政策制定和方案设计，对员工关于人力的专业询问拥有最终解释权，并研究其他企业在人力管理各职能方面的优秀做法。

SSC专注于各功能模块中的基础和行政工作，处理各功能工作流程中的事务性环节，整合和规范从事人力管理职能的各业务的共同工作。一些企业在HRBP的支柱下设立了职能小组和HRBP小组，职能小组强调与COE职能的联系。

HRBP集团是人力方面的通才，专注于通过HR专业职能素养发现业务中的管理问题，综合运用人力管理职能的方法论和工具，为业务提供更合适的问题解决方案或设计更合理的工作流程。

适用条件

并非所有的企业都适用于三支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，而完整的架设三支柱模式的公司，适用条件主要有：

1、企业具有一定的规模：企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多；各子公司或分支机构中均设立人力部，且各人力部均重复性的设立了很多职能相似的部门。

2、人力活动的相似性：各子公司或下设机构的人力活动有较高的相似性，可以将某些人力工作从下面收归到集团层面来进行统一处理。

3、公司高层领导的重视度：高层领导重视人力管理，有从人力管理方面提升企业竞争力的愿望。

HR（人力）三支柱模型是戴维·尤里奇在19年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。

HR－COE：政策中心层，做总体的人力战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；

HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力解决方案提供和执行者；

HR－SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接收，税务查询等。

扩展资料

三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR－COE，由其制定系统性支持。

通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR－SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。