东南融通改名_东南融通

1.产品经理个人简历模板范文

2.国内报表软件领域，Smartbi、帆软和润乾报表哪个比较强？

3.谁知道四大会计事务所中的德勤在中国的主要客户有哪些

4.黄宣德的个人简介

中国概念股的遭遇是与中国经济发展和全球经济迟缓的局面戚戚相关的。但从直接原因看，主要有三点：

首先主要是市场制衡，上市热潮背后的规则博弈，像现在虽然特朗普访华后得到了大订单，但美方资本市场并不满意于这些。

其次，纳斯达克市场平均每年的退市率高达8%左右。据统计，在1985年至2008年间，纳斯达克市场共新增上市公司11820家，而期间退市12965家，所以从这一方面来说遇冷也比较正常。

另外，做空带来的巨额利益，给资本市场参与各方提供足够的动力，从而来孜孜不倦地找寻上市公司的破绽，于是一大批的肥猪跌下了风口！

当然，如果细究其各项因素，个人认为有两个原因：

一是风波的发生与中美监管规则的差异有关。

美国资本市场的监管特点被概括为“宽进严出”。在美国纽约证券和纳斯达克市场上市实行注册制，只要满足公司规模、财务指标等方面指标就可以注册挂牌，几乎是“来者不拒”。有人作过比较：2005年8月，百度公司在纳斯达克上市时，盈利记录只有2年，直到上市前一个季度，净利润也只有30万美元，在国内还达不到中小板的上市要求。

在美国资本市场还可以用反向收购(RTO)，也就是我们熟知的“借壳”，然后转板，实现“曲线上市”。买壳的地点多选在拥有大量廉价壳的场外交易市场OTCBB，这是个会员报价系统，上市股票只能在联网的做市商之间交易，也没有融资功能。目前对上市融资需求最为迫切的当属成长型的中小民营企业。对这个群体而言，上市费用和上市时间的节省无疑有很大的诱惑力。2003年以来，已经有数百家中国公司通过这一“捷径”登陆美国市场。

但上市程序简单并不意味着监管的缺失。对于上市公司而言，挂牌才是监管的真正开始，要面临严格的财务、审计监管，接受来自监管机构和投资者的严厉监督。有人形容在美上市后的感觉是“被放在聚光灯下”。在财务管理、公司治理、信息披露等方面，哪一个环节达不到标准或者经营业绩不善，就可能招致停牌甚至摘牌的处罚。

有了这种淘汰机制，美国资本市场退市率很高，比如纳斯达克市场平均每年的退市率高达8%左右。据统计，在1985年至2008年间，纳斯达克市场共新增上市公司11820家，而期间退市12965家，也就是说经过十几年发展，纳斯达克的上市公司数量还减少了1000多家。

二是风波的发生是市场大规模做空的结果。

中国概念股遭到做空由来已久，早在2010年12月，独立调查机构浑水公司接连发布关于绿诺科技、中国高速媒体的负面报告，并且被以后者遭摘牌的方式得以证实。此后犹如推倒了多米诺骨牌，中国概念股整体遭遇的信任危机不断扩大，从起初主要针对财务问题较多的反向收购上市公司，到更严格审视IPO上市公司；从起初局限在美上市的中国企业，到扩散至在其他地区上市的中国概念股。

自然其中有参与打压中国概念股的机构坦言，他们是在通过做空中国概念股牟取暴利，同时帮助市场挤出泡沫。当然其中信不信就由你自己判定。

事实上，在成熟资本市场上，如果看跌某只股票，可通过“做空”来牟利。通常的做法是向第三方机构比如说券商借入一定数量的股票，按当前市场价格卖掉；当股价下跌之后再低价买回，将股票还回去。卖与买中间的差价，支付证券公司所收费用之后就是投资所得利润。而如果通过购买出售权做空，即某个日期之前按指定的价格卖出的权利，获利空间可能更大——如果股票遭遇停牌，做空者的收益将是卖股票时的股价扣除至停牌时的借股费用。如果该股票永久不恢复交易，做空方收益将达到最大化。

而在一只只中概股被做空的过程中，人们看到由研究机构、投资基金、律师事务所等组成的“价值链”，上演一出几乎屡试不爽的套路：先从财务角度或基本面信息选出目标公司，调查机构将对上市公司“带有污点问题”的“研究成果”卖给一些大的投行，投行在得到“问题公司”信息之后，建立看空仓位；然后通过网络和媒体发布质疑研究报告广泛散播，并直接披露自己已经做空该股，造成投资者抛售；在目标公司股价大跌后，回补仓位获利了结。与此同时，一些专门代理证券诉讼案件的律师事务所也会因公司股价下跌后，从蒙受损失的群体投资者向上市公司发起诉讼的巨额律师费中赚得盆满钵满。

由此可以看出，对上市公司做空必然充满了逐利动机和利益导向。一部分人因此认为，做空中国概念股是一场“阴谋”。

的确，即使在成熟市场上，空头的行为也往往不“招人待见”。近日在欧美股市看空的情势下，法国、意大利、西班牙和比利时四国监管机构就下达了“卖空禁令”，以遏制市场投机。但是不得不承认，作为金融市场的主要参与者和资产价格的发现者，做空者从自利动机出发，利用自身获取的信息进行多空博弈，缓解了信息不对称带来的风险定价困扰，对过高估值进行纠错，提高了市场的有效性。

俗话说，“苍蝇不叮无缝的蛋”。这话用在做空行为上最合适。做空带来的巨额利益，给资本市场参与各方提供了足够的动力来孜孜不倦地找寻上市公司的破绽，构成行业监管和行业自律之外对上市公司实行制约的另一股有效力量。

那么，为什么这次中国概念股如此大面积地成为做空者的猎物呢？

先分析外因。受累于欧美整体宏观经济不景气，资本市场弥漫着较强的悲观情绪，这是对做空有利的市场环境。在低迷的大市中，中国概念股难以独善其身；而前期投资者对中国概念股的追捧，造成二级市场上一些中国概念股短期估值超出合理范围，有的公司甚至出现了高达百倍的市盈率。据i美股《中国概念股TMT板块泡沫研究报告》，美国本土科技明星股的市盈率为39.49倍，而中国在美上市科技股的市盈率则达到了66.80倍。

再看看内因。从已经公开的资料看，部分中国上市公司的不规范的行为引起了分析机构关注。比如在寻求上市过程中，有的公司为了及早融资，“抄近路”用反向收购，这样做避开了IPO上市所需的尽职调查和审计、路演推介等程序，但也留下监管漏洞。美国证交会曾就将调查中国概念股的重点，锁定在159家在2007年至2011年3月底期间以此方式在纽交所或纳斯达克挂牌的中国公司；再比如一些上市公司片面夸大业绩预期，粉饰或隐瞒财务数据甚至违规，已经触碰了美国资本市场监管要求“完全信息披露”的高压线。评估机构香橼研究在质疑东南融通涉嫌时说，因为其声称的70%毛利润率远远高出竞争对手，“公司盈利好得难以置信，简直是违反基本常识。”可以说部分中概股的行为失当，为投机者整体做空中国概念股提供了“靶子”和“”。

不过也别灰心，风雨过后，中国概念股依然值得期待。

目前，一些公司遭遇信任危机甚至有损形象，不代表中国海外上市企业的整体形象，更不是中国整个国家形象遭遇信任危机。对中国概念股来说，无论受到追捧还是遭遇狙击，都是必须接受的市场现实。要避免成为做空者的猎物，只有靠提升盈利能力、完善公司治理、规范企业行为。

这里需要明确的是，近来部分中国概念股在美市场上的行为表现，并不能代表中国概念股的整体表现；一些公司遭遇信任危机甚至有损形象，也不代表中国海外上市企业的整体形象，更不是中国整个国家形象遭遇信任危机。

一方面，微观经济主体富有活力，构成了经济增长的内在强劲动力。另一方面，宏观经济的基本面持续向好，国民经济总体运行平稳。今年上半年，在构成宏观经济基本面的四大指标中，我国国内生产总值同比增长9.6%，与世界各国发展速度相比属较高水平；城镇单位就业人员同比增长4.1%；进出口增速虽然回落幅度较大，但20%左右的增速仍是不低的水平；物价总水平总体可控，6月份居民消费价格指数(CPI)6.4%中，新涨价因素只占2.7个百分点。

总之，“中国概念”依然值得投资者期待。在一段时间内，市场也许会矫枉过正，但股价归根结底还是由宏观经济的基本面以及企业的内在价值决定的。

风雨过后见彩虹。我们相信，经历国际资本市场风雨洗礼的中国概念股中，必将成长出一批既拥有持续增长能力、又熟练掌握国际通行规则的优秀企业，他们将在国际资本市场讲述一个全新的“中国故事”。

产品经理个人简历模板范文

编者按:中国的行业解决方案商几乎都是以系统集成起家的，但是现在，他们却忌讳谈及系统集成商的身份，也试图抹掉这一“胎记”，并纷纷向IT服务商转型。北京联信永益科技股份有限公司似乎是个例外，这家成立相对较晚、立足电信行业的公司仍然将系统集成作为企业的核心业务。公司总裁陈俭认为，系统集成再做个二三十年都没有问题，而且越往后走，越能赚钱。个中原因在于，系统集成是“皮”，软件和服务是“毛”。皮之不存，毛将焉附？

冠军档案

成立日期：2002年

营收规模: 6.36亿元

员工数量：560人

客户群体：北京联通、诺基亚等电信类企业

优势领域：电信行业系统集成、软件开发

发展目标：国内上市的一流专业IT服务连锁企业集团

成立6年，联信永益一直都

走得很顺。在强敌如云的中国电信业IT服务领域，它并没有多么“拼命”就争得了一席之地，跻身电信IT服务商10强之列。

说起来，这并不容易，因为经过10余年的厮杀，剩下来的电信IT服务商个个都炼就了“铜头铁臂”。从他们的营收规模可以看出这一点：亚信2008年收入达1.75亿美元（约12.5亿元人民币，其中85%来自软件和服务）、南京联创25亿元、华胜天成29亿元，还有神州数码思特奇和东华合创等“大块头”。

联信永益算是后来者，但是它却凭借得天独厚的条件，每年以“亿”为单位快速增长，2008年实现销售6.3亿元。

但是，2009年却让公司总裁陈俭感到有些紧张和不安: 一度被认为是IT供应商最大利好的电信重组，却给这家系统集成商带来了一些不确定性―原中国网通是其最重要的客户，但是中国联通和中国网通的整合使得情况发生了微妙的变化。“电信重组对我们而言，是弊大于利，我们有很大的压力。”陈俭坦言。

计世资讯研究总监彭海翔分析认为，集成商一般难以与运营商建立稳定的合作关系。运营商出于自身利益考虑，也在不断变换供应商。比较而言，中国移动和中国电信与集成商的合作相对稳定，联通更换集成商较为频繁。“目前联通就处于这种状态，集成商进出频繁。”

所幸的是，从前5个月的销售情况来看，联信永益的销售业绩并没有受到多大的影响，销售额已经实现了2.2亿元，与去年同期基本持平。联信永益也没有大规模地调整自己的战略部署，还是坚守系统集成，扩大IT服务。

再做二三十年没问题

在陈俭看来，“系统集成再做个二三十年都没有问题”。因为中国的系统集成行业还处于初级发展阶段，行业集成度很低，远未达到规模化生产能力。

目前中国那些自称为“IT服务提供商”的公司，几乎都是以系统集成起家的。但是现在，他们却忌讳谈及系统集成商的身份，也试图抹掉这一“胎记”，纷纷向IT服务商转型。因为在业界看来，系统集成商是最没有技术含量的公司，靠帮IBM、HP、Dell这样的硬件厂商“搬箱子”，挣得一点菲薄的利润，属于“无名、无利、无前途”的“三无”公司。

虽然经过了数年的艰难转型，系统集成仍在电信系统集成商的总营收中占着很大的比重：2008年，华胜天成营收29亿元，其中系统集成部分占到66.75%；东华合创营收11.59亿元，系统集成占到了75.8%。即使是转型最成功的亚信，2006年前系统集成在其总营收中所占份额也在50%以上。

“我们不会去干别的，我们就会干系统集成。”联信永益并不避讳自己的系统集成商身份。根据联信永益提供的数据，2008年系统集成在其总营收中的比例仍然达到84%。“但是，这一比例正在逐步下降。”陈俭表示。

在陈俭看来，“系统集成再做个二三十年都没有问题”。因为中国的系统集成行业还处于初级发展阶段，行业集成度很低，远未达到规模化生产能力。按照工业和信息部的标准，在系统集成行业，300人以上、3个亿以上的营收就算大企业，这说明整个系统集成行业集中程度非常低，还大有可为。

而且，3G的启动也给系统集成带来了一些新机会。根据工业和信息化部的数据，2009年将有1700亿元资金用于3G基础设施建设；2009年～2011年3年的总投资额将达到4000亿元。如此大规模的投资，将最先给系统集成公司带来机会。

2009年3月，华胜天成接连获得中国联通累计约2.5亿元的大单，涉及到的项目包括中国联通3G增值业务系统、中国联通多省的业务支撑系统、在线计费系统试点基础设施工程及中国联通多省新一代BSS（业务支撑系统）基础设施工程等; 2009年3月，中兴软创与中国电信北方5省签署全面的OSS（运营支撑系统）系统工程项目建设合同; 而到2009年4月，亚信也签下协议，为中国联通9家分公司开发新BSS。

虽然系统集成的利润下滑了，但并非无利可图。“如果你希望系统集成赚取30％～50％的利润，那是不可能的，但是赚到20％是能够做得到的。”在这一点上，陈俭非常理性。因为在联信永益进入电信行业市场时，系统集成的利润就已经从最高时期的100%～200%逐渐下降到20%～30%，这让联信永益放弃了一些不切实际的幻想。

集成是“皮”

服务是“毛”

在利润变薄的情况下，很多企业要么退出电信市场，要么下大力气向软件和服务转型。联信永益有自己的想法：系统集成是“皮”，软件和服务是“毛”。皮之不存，毛将焉附？

“向IT服务商转型”，这是近年来记者最常听到的一句话。在电信行业，亚信是最成功的典范。到2008年，系统集成在亚信总营收中的比例仅为15%，这让其他系统集成商难以望其项背; 华胜天成近年来也宣布战略转型，主攻软件开发。它在BI（商业智能）、移动商务、信息安全和BCP（业务连续性方案）、ITMS及应急通信等高端服务领域的投入都相当大。

与亚信和华胜天成等相比，作为“跟随者”的联信永益还没有足够的能力进行自主产品的研发。为了巩固自己的市场地位，联信永益选择了与同类企业不完全相同的道路，将自己定位为以系统集成为基础的IT服务提供商。

“最赚钱的地方不是羊皮，而是羊皮上的羊毛。只要有很好的机制，就能在系统集成的‘皮’上把IT服务的‘毛’培养起来。”在陈俭为联信永益规划的战略中，系统集成仍是绝对的核心业务。因此，联信永益并没有大步向软件和服务转型，而是先把系统集成业务做好，而且是“即使赔本也要做系统集成”。

其实大家都心知肚明，系统集成是深入客户应用的“敲门砖”。所以，几乎所有的集成商都希望能最大程度地和某个运营商“绑定”，在某一个核心的应用上进行“深度合作”。比如，中国移动的业务支撑系统共有6家入围集成商：亚信、南京联创、华为、神码思特奇、新大陆和拓为; 中国电信主要合作方为亚信+欣方、华为+福富、迪科+HP、中兴软创和联创等。

彭海翔分析认为：“单一的集成商会给运营商带来一定的风险。接口的不标准和不开放等问题，使得运营商对集成商的依赖性过大，因此不能轻易更换集成商。”但是，从集成商的利益考虑，越是和运营商绑得紧，运营商就越离不开他们，他们也越可能把更多的软件和服务卖进去，在系统集成这张“皮”上长出更多的“毛”来。

陈俭还总结出“羊皮长出羊毛”的几点经验。首先，做系统集成这张“皮”需要耐心，这个阶段干的必定是辛苦活、力气活。“有时候，做系统集成就像滚雪球一样，你必须慢慢滚，不能像狗熊掰棒子似的，掰一个丢一个。”陈俭认为，只有这样才能圈住用户；其次，要通过提供各种个性化服务，将用户做深、做细。做深了才会孵化出新的服务业务。比如，2008年，联信永益就借助与电信的合作，把业务渗透到固网支付领域；另外，还需要企业各个部门、员工之间紧密配合，集体作战，才能将项目做得好，“这和打仗差不多”。

并且，系统集成积累起来的大型项目经验还有利于向其他行业拓展，提高企业的抗风险能力。刚开始，联信永益的系统集成只是在电信行业有很强的优势，随后的几年，联信永益借助在电信行业的网络设计、集成和维护经验，将业务推广到交通、教育等部门，还拓展到烟草、医疗等行业。

拓展到其他行业、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，这对一个企业的长期发展来说是必需的，更遑论任何一个意欲上市的IT企业。中国的大多数行业应用方案提供商，也是从对某一单一客户或单一行业的高度依赖逐渐渗透到其他行业。

以系统集成为基础、以项目管理为核心的联信永益有着自己的发展目标。陈俭说:“把系统集成、项目管理搞得更细致、完善，同时建立一个很好的运行机制，让各部门的总经理和项目经理有把业务做好的积极性，公司就能够保持持续的发展。”

IT服务连锁化

在电信行业，由于各个运营商管理模式、实现目标和工作流程的不同，各种BOSS系统几乎没有可比性。因此在电信行业，系统集成商想做产品几乎很难实现。所以，个性化的IT服务几乎成为他们的共同选择。

“纯粹做产品的公司没有现在；纯粹做服务的公司没有未来。”中国领先的金融IT服务商东南融通公司的CEO连伟舟在一次接受记者访时如此表示。这的确反映了中国IT服务商的普遍困境。

电信行业也是如此。由于各个运营商管理模式、实现目标和工作流程的不同，各种BOSS（业务运营支持系统）几乎没有可比性。因此，在电信行业系统集成商想做产品几乎很难实现。所以，个性化的IT服务几乎成为他们的共同选择。

在陈俭看来，IT服务主要包括三大内容：传统的系统集成、软件开发和运营维护。这三块业务是相辅相成的，系统集成最先形成，在此基础上进行应用软件开发，建立整个系统后，运营维护则开始发挥作用，以保证系统的正常运转。并且，一个项目如果做得好，就会产生新的系统集成和软件开发，然后再带来新的运营维护服务，形成良性循环。

在联信永益的IT服务中，既包含了硬件的服务，也包含了软件的服务。陈俭认为，打破软硬界限，“软硬兼施”的IT服务将会带来更广阔的市场空间。

陈俭表示，在高、中、低三个不同的IT服务层面，都存在着不同的机会。陈俭举例说：“诺基亚这种企业高端服务是不可能给我们的，并且我们的支撑能力也有限。而诺基亚想把一些中低层次的服务给IBM做，IBM也不可能接，这就给我们提供了一个机会; 此外，像中国联通这样的运营商，其高端服务不可能轻易交给国外企业去做，尤其是应用软件开发，还是得由国内企业来做，这也是我们的机会。”

面对机会，陈俭提出要在“深”和“广”两个维度上做工作。目前联信永益的主要工作就是抓深度、抓大客户，他们把这叫做“行业服务定制”，就是针对不同的行业来做服务定制; 另一方面是做标准化的连锁服务，就像麦当劳、肯德基一样。“麦当劳、肯德基和国内的快餐馆能够做一些便利的菜，但是吃大餐还是要到专业餐馆去吃。”陈俭恰当地比喻做“深”与做“广”之间的关系。

对于IT服务的连锁化经营，陈俭持审慎与理性的态度，并不盲目扩张。陈俭曾提出一个“360度IT服务”的理念，意欲借助联信永益的品牌，将三、四级城市的IT服务商整合起来，共同推出一个IT连锁服务企业。但是到现在为止，联信永益在全国也只布局了100多个点，并没有盲目扩张。“企业都是撑死的，不是饿死的。一旦贪多，当管理手段和管理人才都跟不上的时候，就会有很大的问题。”一直以来，陈俭常用这句话提醒自己。

项目管理

是核心竞争力

在电信IT摸爬滚打了20多年，陈俭认为，企业的项目管理能力是核心，只有项目管理做得好，企业才有竞争力。技术和产品是业务，而真正对这些业务起作用的是人，是管理。有七八百个项目的时候，企业靠人还能管得过来；但当项目达到一万个的时候，光靠人是管不过来的，而要靠流程、制度和支持流程的工具。这时候，管理能力就显得非常重要了。“项目管理是公司的核心竞争力。真正细致的管理是对不同用户的有效区分。”在系统集成市场浸*多年的陈俭道出了自己的感悟。

陈俭认为，在任何行业，不论是系统集成还是运营维护，说到底都是项目管理。企业的核心竞争力不是某一种技术，而是对业务的熟悉程度。而项目管理是熟悉业务的最好方式。与产品分销的管理方式不一样，项目管理颇具性，只需按时完成任务就没有问题。用产品分销的思维来做企业信息化的成功率往往不大。

中国的企业要想在IT服务行业做出品牌，做成规模，做到管理5000到1万人仍然有效益的企业，还需要很长的时间。或许5年是个期限。未来，IT服务企业做大需要两个核心因素，一是核心管理模式，这是没有现成经验可供借鉴的；二是资本运作平台，通过上市获得企业壮大需要的资金。

国内报表软件领域，Smartbi、帆软和润乾报表哪个比较强？

求职简历是求职者向招聘者寄交的必要书面求职资料,是求职者向招聘者推销自己时递出的形象名片。那关于产品经理个人求职简历有哪些呢?下面是我为你整理的产品经理求职简历模板，希望对你有帮助。

产品经理 个人简历模板 篇1

　姓名：

　目前所在： 广州 年　　龄： 26

　户口所在： 湖南 国　　籍： 中国

　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族

　培训认证： 未参加 身　　高： 168 cm

　诚信徽章： 未申请 体　　重： 55 kg

　求职意向

　人才类型： 普通求职

　应聘职位： 通信技术工程师：，售前/售后技术支持工程师：，产品/品牌经理：

　工作年限： 3 职　　称： 无职称

　求职类型： 全职 可到职日期： 随时

　月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,,

　工作经历

　广东九博电子科技有限公司　　 起止年月：2010-09 ～ 2011-01

　公司性质： 民营企业　　所属行业：通信/电信/网络设备

　担任职位： 产品经理

　工作描述： 在广东九博电子科技有限公司工作近四个月，担任产品经理一职，负责公司传统产品的维护管理和新产品的策划。涵盖传统产品如SDH/MSTP、光纤收发器、PDH光端机等电信接入网设备的方案制作、标书制作等售前工作，新产品策划含产品市场调研、产品 调研 报告 编写、产品销售策略制订、产品规范化管理等。

　 离职 原因：

　广州帧网通信技术有限公司　　 起止年月：2008-01 ～ 2010-09

　公司性质： 民营企业　　所属行业：通信/电信/网络设备

　担任职位： 售前技术支撑

　工作描述： 在广州帧网通信技术有限公司工作近三年，公司集研发/生产/销售通信设备为一体，客户主为通信运营商如：中国电信、中国移动、中国联通、电力行业、广播电视行业等。在前一年多的时间里，我胜任售前技术支持，即产品的售前技术支撑，涵盖项目需求了解、方案制作、产品彩页制作、标书(技术部分)制作、技术交流、项目配置报价、产品应用解疑、产品培训等。在后一年多的时间里，我除了兼任售前技术支持以外，还胜任主管助理，部门负责人对本部门的工作安排、跟进、管理等。

　离职原因：

　 教育 背景

　 毕业 院校： 湖南理工学院

　最高学历： 本科　　获得学位: 学士 毕业日期： 2007-07

　专 业 一： 计算机科学与技术 专 业 二：

　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

　2003-09 2007-07 湖南理工学院 计算机科学与技术 学士 1054342007002412

　语言能力

　外语： 英语　良好 粤语水平： 良好

　 其它 外语能力：

　国语水平： 精通

　工作能力及其他专长

　3年通信行业售前技术支撑工作 经验 ，擅长技术交流，方案及标书制作，产品培训等。

　详细个人自传

　生活中的我，大方稳重，开朗乐观，与人为善;

　学习中的我，自信上进，谦虚谨慎，刻苦努力;

　工作中的我，积极热情，精益求精，热爱集体。

产品经理个人简历模板篇2

　程**

　目前所在： 广州 年　　龄： 25

　户口所在： 黑龙江 国　　籍： 中国

　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族

　身　　高： 162 cm

　体　　重： 45 kg

　求职意向

　人才类型： 普通求职

　应聘职位： 商务/电子商务-经理/主管/专员/助理，总裁助理/总经理助理，外贸跟单/跟单助理

　工作年限： 4 职　　称：

　求职类型： 全职 可到职日期： 随时

　月薪要求： 3500～5499元 希望工作地区： 广州，广州，

　工作经历

　**公司　　 起止年月：2011-08 ～ 2012-10

　公司性质： 私营企业　　所属行业：通信/电信运营、增值服务

　担任职位： 产品经理

　工作描述： 1.负责后台主站影片的上传录入与影片下撤。(公司几个网站的影片调度是从此后台操作)

　2.短信、彩信产品的编辑与后台上传。(每月定时更新短彩信的内容与后台上传，保证信息的及时性)

　3.产品后台的申报以及SPOA的相关操作。(运营商平台每天登录查看公告、以及产品申报)

　4.产品策划与方案定制。(根据业务发展情况，定期开发新的产品与撰写产品策划介绍)

　离职原因： 离开北京，继续广州发展之路

　**公司　　 起止年月：2010-09 ～ 2011-08

　公司性质： 私营企业　　所属行业：文娱、体育、办公用品及设备

　担任职位： 市场策划

　工作描述： 工作职责描述：

　1.负责与合作单位的日常沟通交流、跟进协调合作项目的执行实施;

　2.策划、编写项目与产品的活动等PPT;

　3.每月定期整理产品、用户数据，与上级共同分析优化?用户活跃度?举措;

　4.参与审核产品部短信、彩信等产品编辑，推动产品流程实现;

　5.处理或协调、指导客服人员解决客户咨询与投诉。

　离职原因： 个人原因

　**公司　　 起止年月：2008-08 ～ 2010-05

　公司性质： 私营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　担任职位： 商务跟单

　工作描述： 工作职责描述：

　1.客户关系维护(针对现有代理商、经销商进行定期的电话沟通跟进、跟踪，解决客户意见及纠纷问题，提高客户的满意度，增加公司产品运营的核心竞争力)。

　2.客户跟单(根据公司商务流程，规范处理客户订单，从下单到货品抵达客户手中全程跟踪)。

　3.客户账款催收(根据客户的帐期与信用额度进行货款催收。)

　4.代理商销售任务分解跟踪(根据公司订立的代理商每月销售任务，进行分解跟踪，最大程度地令代理商完成销售任务。)

　5.建立完整的客户档案资料。(客户档案就是公司的无形资产，能够帮助我部门和销售部门新 入职 人员，及时便捷的对客户的了解，从而有效服务客户与进行商务工作。)

　6.公司新品推广，对外发布信息等工作。(发布新品上市信息，我司动态新闻、促销活动通知、公司政策等相关宣传信息。)

　离职原因： 更上一层楼

　教育背景

　毕业院校： 哈尔滨理工大学远东学院

　最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 2009-07

　专 业 一： 国际经济与贸易 专 业 二：

　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

　2007-09 2009-07 哈尔滨理工大学远东学院 国际经济与贸易 毕业证

　语言能力

　外语： 英语　一般 粤语水平： 一般

　其它外语能力：

　国语水平： 优秀

　工作能力及其他专长

　本人活泼开朗， 爱岗敬业 ，认真仔细，对工作充满热情。从事商务工作两年，对商务类工作流程娴熟。协助总经理做管理公司项目与员工工作职责一职已有将近一年时间，对于管理职位正走上成熟.本人 职业规划 是希望在商务类或市场管理与策划类工作中施展才华与技能，为贵司带来卓越的价值!

　 自我评价

　活泼开朗，在校期间，曾任学生会会员，负责女生寝室的纪律和卫生。在职期间，积极与客户保持沟通，工作认真负责。

产品经理个人简历模板篇3

　姓名：

　目前所在：番禺区年　　龄：36

　户口所在：番禺区国　　籍：中国

　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　培训认证：未参加身　　高：171 cm

　诚信徽章：未申请体　　重：

　人才测评：未测评

　我的特长：

　求职意向

　人才类型：普通求职

　应聘职位：办事处/分公司/分支机构经理：，首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：，项目总监：

　工作年限：13职　　称：无职称

　求职类型：全职可到职日期：一个月

　月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州,广州,广州

　工作经历

　东南融通　　 起止年月：2009-01 ～ 至今

　公司性质：中外合资　　所属行业：会计/金融/银行/ 保险

　担任职位：产品经理

　工作描述：在东南融通集团广州平台商业智能部任产品经理，主要负责BI/DW产品方面的工作和产品售前及产品技术服务等，参与了很多金融行业项目的售前与技术支持工作，同时还参与了一些顾问咨询项目(例：兴业银行2008年战略咨询项目);

　产品方面：主要负责产品的策划与定位、产品优化和功能升级、产品配套的白皮书、PPT等各种技术文档和宣传资料的撰写、产品包装、产品预研(结合市场需求完成新产品调研、功能设计、产品规划等工作)、市场研究和差异差分析、行业情报收集与分析

　1、BI.Office(Query/Report/DashBoard/Analysis)

　2、ETL Plus

　3、统一报表管理平台

　4、数据质量管理平台

　5、元数据管理平台

　售前方面：主要有产品售前、产品POC、解决方案的策划与编写，以及投标文件的编写

　1、建设银行/招商银行/南京银行/福建邮储银行/广州农信/台州商行/...?

　2、易方达/广州国税/松下电器/...

　服务方面：主要有项目解决方案的指导、产品培训、项目需求的分析与梳理、产品技术现场支持等，还参与一些项目的顾问咨询

　1、兴业银行/大连银行/广发行/日照商行/重庆农信/...?

　2、上海电气/中英人寿/...

　离职原因：

　新晨科技广州分公司　　 起止年月：2002-10 ～ 2008-12

　公司性质：私营企业　　所属行业：会计/金融/银行/保险

　担任职位：技术部经理

　工作描述：从事金融界工作流的研发和金融行业的商业智能、数据仓库等系统的研发及管理工作;同时主要负责商业智能、数据仓库和电子帐表等及其相关的市场与售前工作。

　离职原因：

　地球村计算机系统有限公司　　 起止年月：2001-10 ～ 2002-10

　公司性质：私营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　担任职位：事业部经理

　工作描述：主要负责管理OA的研发和维护以及管理等。

　离职原因：

　广州高捷科技有限公司　　 起止年月：2000-10 ～ 2001-10

　公司性质：私营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　担任职位：技术总监

　工作描述：主要负责研发部和客服部的管理工作和产品质量的监督管理，新技术、新方案的设计与定位，系统分析、系统设计、系统建模、项目组织等及其实施指导。

　离职原因：

　广州丽天科技有限公司　　 起止年月：19-07 ～ 2000-10

　公司性质：私营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子

　担任职位：项目经理

　工作描述：主要负责办公自动化软件的研发与管理工作。

　离职原因：

　志愿者经历

　教育背景

　毕业院校：湖南大学

　最高学历：本科　　获得学位:毕业日期：19-07

　专 业 一：计算机应用专 业 二：

　起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

　1999-061999-06中侨ISO9001培训无无

　2001-032001-03xxCMM培训无无

　2007-082007-08北京优信佳公司COGNOS培训无无

　2008-052008-05FirstBI公司MicroStrategy培训无无

　2010-012010-01汉捷咨询公司《研发管理与产品战略》培训无无

　语言能力

　外语：英语　良好粤语水平：一般

　其它外语能力：

　国语水平：良好

产品经理个人简历模板篇4

　姓　　名： 张女士 性　　别： 女

　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族

　户　　籍： 广东-深圳 年　　龄： 33

　现所在地： 广东-深圳 身　　高： 168cm

　希望地区： 广东-深圳

　希望岗位： 计算机IT类-开发/应用-网站策划师

　寻求职位： 产品经理

　教育经历

　2000-09 ～ 2004-07 深圳大学 工商 企业管理 本科

　**公司 (2011-03 ～ 至今)

　公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

　担任职位： 产品经理 岗位类别：

　工作描述： .有较强的 逻辑思维 能力及细腻的需求文档撰写能力，独立完成产品功能策划;

　.跨部门沟通，推进产品方案的执行;

　.负责产品上线前的调研与培训，让用户与公司内部相关部门人员了解产品上线目标与可能出现的影响;

　.跟踪产品上线后的数据分析并据此优化体验，推进产品的迭代改进。

　.负责在线产品的统筹与功能建设，通过数据运营改善用户体验;

　.有完整项目的产品设计与跨部门沟通工作经验，对网站整体构建，界面友好度的提升有.丰富的项目经验;

　.流利的英文沟通能力，使产品部与HK及国外产品部能良好对接;

　**公司 (2010-07 ～ 2011-03)

　公司性质： 私营企业 行业类别： 互联网、电子商务

　担任职位： 产品经理 岗位类别： 网站策划师

　工作描述：

　负责WEB、WAP网盘、网盘PC客户端的需求收集与产品管理，对?云存储?有较深刻的认识

　1.挖掘和捕捉用户需求，在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;

　2.制定139邮箱网盘工作规划;

　3.完成产品具体功能的原型设计，编写产品文档;

　3.和设计、开发、测试和运营团队紧密合作，共同推动产品开发和发展。

　离职原因： 寻求更好发展

　**公司 (2007-07 ～ 2010-06)

　公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机软件

　担任职位： 产品经理 岗位类别： 网站策划师

　工作描述： 1.负责网站产品策划，提供需求分析、产品原型设计、功能描述等文档的撰写;找个人简历模板来参考写作求职简历，请你访问简历模板网 ://.jianli-moban

　2.负责产品上线后的改进，组织产品测试，进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品。

　一、策划&改进产品

　改进产品：收集来自各种 渠道 的需求，在了解本站架构与流程逻辑的基础上判断可行性，根据本站情况进行需求整理，将需求提交至程序员实现;

　策划产品：根据公司业务发展需要，进行新产品策划，包含UI规划，前后台数据流程、规则的规划。

　二、实现产品

　.负责网站整体架构设计，UI优化，包括网站前台求职系统与招聘系统流程与功能设计;

　.网站后台业务流程与功能设计;

　.撰写相关产品用户需求文档，并提供给开发人员作为开发依据;

　.负责与开发人员、美工、测试人员沟通，跟进产品制作进度与监督完成质量。

　三、优化产品：

　.根据拟订的竞争对手名单跟踪竞争对手产品的发展路线、制定竞争对手新功能研究报告;

　.通过产品培训与沟通协调推进各项产品的地区性销售实施;

　离职原因： 公司被Seek收购股权后离开

　技能专长

　专业职称：

　计算机水平： 中级

　计算机详细技能：

　技能专长：

　语言能力

　普通话： 流利 粤语： 一般

　英语水平： 可处理来往英文邮件，并进行工作氛围内的 英语口语 交流。 口语一般

　英语： 良好

　求职意向

　发展方向： 产品经理，网站运营

　其他要求：

　自身情况

　自我评价：　本人从事大型互联网站策划经验6年，具有丰富网站前后台流程与页面策划经验。熟悉PhotoShop，Dreamveor,VISIO流程图制作软件，熟悉SEO,具有很强学习能力、策划与组织能力、良好的沟通的能力与团队精神、良好的写作与沟通能力、细致认真的工作态度、善于在高压环境中处理好本职工作。

谁知道四大会计事务所中的德勤在中国的主要客户有哪些

在报表软件领域，思迈特软件Smartbi是比较好的软件。

2000年开始报表思迈特软件Smartbi是从银行客户起家，早期是东南融通的BI事业部，思迈特软件Smartbi产品的沉淀主要是来自于大项目的需求，从底层数据清洗、数据的建模，到前端的展现和业务的自助分析，是根据不同的应用场景来沉淀产品。

从银行系统出来，产品的功能体系化。产品又是一体化的，然后分成不同的模块，电子表格、自助式ETL、自助式BI、数据挖掘、协同BI、人工智能AI语音控制。在国内也受到了众多客户的青睐。

思迈特软件Smartbi公司核心产品商业智能与大数据分析软件—思迈特软件Smartbi是企业级商业智能和大数据分析平台，经过多年的持续发展，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。

思迈特软件Smartbi满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助分析平台、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

报表工具靠不靠谱，来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发，凝聚大量商业智能最佳实践经验，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

思迈特软件Smartbi个人用户全功能模块长期免费试用

马上免费体验:Smartbi一站式大数据分析平台

黄宣德的个人简介

部分上市的：

农业银行（未上市）

交通银行

国家开发银行

中国中铁

招商轮船

招商地产

广深铁路

深圳能源

晨鸣纸业

经纬纺机

四川双马

上海汽车

烟台万华

京沪高速

金地集团

中化国际

山鹰纸业

光明乳业

锦江投资

东方电气

壹基金

纽约证交所的：

兖州煤业 Deloitte.

中芯国际 Deloitte.

无锡尚德 Deloitte.

南太电子 Deloitte.

新东方 Deloitte.

迈瑞医疗 Deloitte.

天合太阳能 Deloitte.

同济堂 Deloitte.

橡果国际 Deloitte.

易居中国 Deloitte.

药明康德 Deloitte.

永新视博 Deloitte.

诺亚舟 Deloitte.

纳斯达克的：

东南融通 Deloitte.

WSP Deloitte.

文思创新 Deloitte.

昱辉阳光 Deloitte.

空中网 Deloitte.

亚信科技 Deloitte.

分众传媒 Deloitte.

华友世纪 Deloitte.

九城软件 Deloitte.

金融界 Deloitte.

德信无线 Deloitte.

中国科技 Deloitte.

珠海炬力 Deloitte.

深圳科通 Deloitte.

CSI阿特斯 Deloitte.

博雅 Deloitte.

新华财经 Deloitte.

中电光优 Deloitte.

展讯通信 Deloitte.

航美传媒 Deloitte.

泛华保险 Deloitte.

华视传媒 Deloitte.

中华学习网 Deloitte.

德勤的部分传统国际客户，进入中国之后带进来：

波音、世界银行、宝洁、摩根士丹利、微软、美林、苏格兰银行、陶氏化学、美国电力、VISA、联邦快递、万事达、通用汽车、现代、米塔尔钢铁、大都会人寿、欧莱雅、美高美、星巴克、强生、戴尔、美国联航、沃达丰、国际货币基金组织

黄宣德从2013年9月开始担任京东商城首席财务官。从2006 年7月至2013年9月，黄先生曾担任文思信息（及合并后的文思海辉）首席财务官，并于2008年至2010年期间兼任文思信息首席运营官，于2011年至2012年期间兼任文思信息联席总裁。在加盟文思前，他曾先后担任八佰拜中国有限公司（2004年8月至2005年7月）和东南融通金融技术有限公司（2005年7月至2006年3月 ）首席财务官。在回国前，黄先生在纽约任职于花旗集团投资银行部，参与过多项大宗并购和筹资交易。在获得MBA学位前，他曾在纽约毕马威会计师事务所（KPMG LLP）担任审计经理，是纽约州注册会计师。 黄宣德拥有美国西北大学 Kellogg 商学院工商管理硕士（MBA）学位。他曾以第一名的成绩从纽约Bernard M. Baruch 学院毕业并获会计学学士学位。